digital, pragmatisch, jetzt.

Die Digital Enterprise AG realisiert digitale Projekte für Ihr KMU und unterstützt Sie dabei, die Digitale Transformation pragmatisch und zielgerichtet anzugehen.

Digital ist das neue Normal – Wir sind Ihr Partner, wenn dies auch bei Ihnen so sein soll

Alle sprechen darüber, wie die Digitale Transformation und die Digitalisierung unsere Zukunft bestimmen werden. Für Ihr Unternehmen heisst das, heute die Weichen zu stellen, Visionen zu entwickeln und diese in konkrete Projekte zu übersetzen. Wir unterscheiden dabei zwischen der Digitalisierung Ihres Unternehmens und der Digitalen Transformation Ihres Geschäftsmodelles:

Digitalisierung

Durch den Einsatz digitaler Hilfsmittel und Technologien steigern Sie die Effizienz und den Kundenfokus Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie dabei, entsprechende Projekte zu identifizieren und setzen diese mit Ihnen um.

Digitale Transformation

Die Digitalisierung kann die Art wie Ihr Produkt, bzw. dessen Nutzen konsumiert wird, grundlegend verändern. Wir identifizieren laufend die für Sie relevanten Entwicklungen und unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell sowie Ihre Organisation proaktiv anzupassen, um von diesen zu profitieren.

Aktuell

Digital Enterprise Forum Lucerne

Digitalisierung im KMU – jetzt mal konkret!

Besuchen Sie am 2. Mai 2017 das Digital Enterprise Forum Lucerne

Das praxisbezogene Forum für KMU-Führungskräfte. Anhand von realisierten Firmen-Projekten zeigen wir aktuelle Trends und Technologien. Lassen Sie sich davon für Ihre eigenen Projekte inspirieren.

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Erfahren Sie mehr über uns

Für Ihren digitalen Erfolg

Produkte & Dienstleistungen

So gehen wir digitale Themen an

Über uns

Was uns aktuell beschäftigt

Digital Blog

Kostenlose Standortbestimmung

Digitaler Fitness-Check
10 Punkte Fitness-Check zur Digitalisierung

10 Punkte Fitness-Check zur Digitalisierung

Nehmen Sie sich kurz Zeit für unseren Digitalisierungs-Check und finden Sie anhand von 10 Punkten heraus, wie fit Sie und Ihr Unternehmen für die Digitale Transformation sind.

Zum 10 Punkte Fitness-Check

Unsere Dienstleistungen

Ganzheitlich und pragmatisch

Unser Vorgehen

Die Kunden im Zentrum

Digitale Marktbearbeitung

Für Effizienz und Qualität

Digitalisierte Prozesse

Digitale Projekte umsetzen

Projektleitung

Unser Vorgehen

Digital Enterprise Beratungsmodell

Ganzheitlich und pragmatisch zum Erfolg

Unser Vorgehen stimmen wir situativ auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse ab. Egal ob Sie eine ganzheitliche Strategie zur digitalen Transformation erarbeiten wollen oder jemanden suchen, der pragmatisch ein digitales Projekt für Sie umsetzt – wir sind Ihr Partner.

Wir leben und lieben alles, was mit der Digitalisierung zu tun hat. Profitieren Sie davon, wenn wir Ihnen einen Überblick zu den aktuellen Themen und Trends im digitalen Bereich geben. Wir können Ihnen dabei einen umfassenden Rundumblick verschaffen oder in ausgesuchte Themengebiete eintauchen. Wir tun dies in Vorträgen, Seminaren oder Workshops.
Basierend auf einer strukturierten Analyse Ihres Unternehmens erarbeiten wir für Sie eine digitale Standortbestimmung. Wir tun dies für Ihren kompletten Betrieb aber auch für ausgesuchte Bereiche. Darauf aufbauend definieren wir für Sie relevante Handlungsfelder.
Im Anschluss an die Standortbestimmung und basierend auf den erarbeiteten Handlungsfeldern definieren wir gemeinsam eine digitale Strategie, welche Sie unterstützt, Ihre Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen.
Ihre digitale Strategie übersetzen wir in konkrete Projekte. Je nachdem welche eigenen Ressourcen Sie für die Umsetzung einsetzen können, übernehmen wir für Sie das Erarbeiten von Zielsetzungen und Projektbeschrieben, die Evaluation und Instruktion von geeigneten Umsetzungspartnern und das Überprüfen der Resultate – oder wir übernehmen direkt die komplette Projektleitung und liefern Ihnen ein fixfertiges Projekt.
Unser gemeinsames Ziel muss es sein, dass Sie Ihren digitalen Weg immer selbständiger gehen können, weil das Digitale in Ihre Unternehmens-DNA übergegangen ist. Aber auch dann sind wir als digitaler Sparring Partner weiter gerne für Sie da, geben Ihnen eine fundierte Zweitmeinung und unterstützen Sie gezielt.

Was können wir für Sie tun?

Sprechen wir darüber!
Digitale Projektleitung

Wir übernehmen Ihre digitalen Projekte – und Verantwortung

Sie haben digitale Ideen oder Projekte auf Ihrer Roadmap doch es fehlt Ihnen an den zeitlichen oder fachlichen Ressourcen für deren Umsetzung? Hier springen wir ein, übernehmen Verantwortung und setzen Ihre Projekte erfolgreich um. Konzentrieren Sie Ihre knappen Ressourcen dort, wo sie am effizientesten wirken und minimieren Sie so das Risiko von überforderten Mitarbeitenden und Projekten, welche ihre Ziele nicht erreichen.

Wir überprüfen bereits bestehende Konzepte und präzisieren diese soweit, dass Sie eine umfassende Basis zur Entscheidungsfindung haben. Basierend darauf können Sie die Umsetzungspartner evaluieren und instruieren, wobei wir Sie auch dabei unterstützen können.

Gemeinsam mit den involvierten internen Stellen und den definierten externen Umsetzungspartnern leiten wir die Realisation des Projektes. Wir erstellen dazu eine transparente Projekt-Roadmap, dienen als erster Ansprechpartner für alle Beteiligten, tragen Informationen zusammen und bereiten Entscheidungsfindungen soweit vor, dass diese effizient und faktenbasiert gemacht werden können.

Sie haben ein digitales Bedürfnis und wir liefern Ihnen die Lösung. Als Ihr Digitaler Generalunternehmer erarbeiten wir für Sie ein Konzept, welches wir nach Ihrer Abnahme eigenverantwortlich und wenn immer möglich ohne Ihre internen Ressourcen zu belasten, für Sie umsetzen. Die dazu notwendigen Partnerfirmen evaluieren und führen wir selbständig und garantieren Ihnen die Umsetzung Ihres Projektes zum festgelegten Preis.

Was können wir für Sie tun?

Sprechen wir darüber!

Digitale Marktbearbeitung

Die Kunden im Zentrum der Digitalisierung

Die digitale Marktbearbeitung ist ein vielfältiges, aber auch erfolgskritisches Thema. Unternehmen, welche sich hier auf die richtigen Projekte fokussieren, können die Verbindung zu ihren Kunden persönlicher, wertvoller und auch effizienter gestalten. So steigern sie sowohl die Kundenzufriedenheit als auch die Kundenbindung. Schlussendlich entsprechen sie aber auch einfach einem Bedürfnis der Kundschaft, deren Erwartungshaltung sich durch die selbstverständliche Nutzung neuer Technologien jeden Tag steigert.

Wir von der Digital Enterprise AG sehen hier für viele Unternehmen den Schlüssel, um gestärkt aus der Digitalen Transformation hervor zu gehen. Deshalb legen wir einen starken Fokus auf die Digitale Marktbearbeitung und haben verschiedene Aspekte für Sie aufgearbeitet. Welche Aspekte genau für Sie am relevantesten Sie und wie wir Sie dabei unterstützen können, erarbeiten wir gerne in einem persönlichen Gespräch.

Mehr zu den einzelnen Elementen

Unsere Leistungspakete

Was können wir für Sie tun?

Sprechen wir darüber!

Die Elemente der digitalen Marktbearbeitung

Marketing & Kommunikation

Ihre Webseite ist das digitale Tor zu Ihrem Unternehmen. Zusätzlich zum ersten entscheidenden Eindruck kommt es darauf an, dass Ihre Besucher rasch und in der erwarteten Qualität finden, wonach sie suchen. Darüber hinaus hilft es natürlich Ihre Besucher mit zusätzlichen Funktionen und Angeboten positiv zu überraschen.

Das können wir für Sie tun: Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Ziele für Ihren Webauftritt fest. Anschliessend analysieren wir Ihren aktuellen Webauftritt sowie das Besucherverhalten und erarbeiten ein Konzept, wie Sie die festgelegten Ziele optimal erreichen können. Die Umsetzung dieses Konzeptes können wir für Sie begleiten, koordinieren oder eigenverantwortlich ausführen.

Ihre Webseite liefert eine grosse Fülle an wertvollen Daten zum Verhalten Ihrer Besucher. Diese Informationen gilt es richtig zu erfassen, auszuwerten und die korrekten Zusammenhänge zu erkennen um Ihren Webauftritt noch besser, effizienter und erfolgreicher zu gestalten.

Das können wir für Sie tun: Wir erstellen und implementieren für Sie ein pragmatisches Gerüst aus denjenigen Kennzahlen, welche Ihnen helfen, den Erfolg Ihres Webauftrittes zu messen und kontinuierlich zu optimieren. Wir helfen Ihnen auch bei der Interpretation der Daten und erarbeiten für Sie Verbesserungsvorschläge.

Eine tolle Webseite ohne die entsprechenden Besuche ist Ihre Mühe nicht wert. Deshalb gilt es dem Aufbau des Besucher-Traffics genügend Aufmerksamkeit zu schenken. Welche Besucher wollen Sie auf Ihrer Seite begrüssen und wo holen Sie diese ab? Definieren Sie auch, was ein Besucher wert ist und berücksichtigen Sie dies beim Einkauf von Traffic.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren Ihren aktuellen Traffic-Mix und erstellen für Sie ein Konzept zur Traffic-Generierung, welches auf Ihre Ziele ausgerichtet ist. Dieses Konzept setzen wir für Sie gemeinsam mit internen und externen Partnern um und optimieren es laufend anhand der gewonnenen Erkenntnisse.

Suchmaschinen haben das Potenzial, Ihnen viele und relevante Besucher für Ihre Webseite zu liefern. Um dieses Potenzial bestmöglich abzuschöpfen, gilt es die Seite für die Suchmaschinen zu optimieren.

Das können wir für Sie tun: Wir erstellen eine erste kurze Analyse Ihrer Suchmaschinenpräsenz und gleichen diesen Status-Quo mit Ihren Zielen ab. Darauf basierend evaluieren und instruieren wir für Sie eine spezialisierte SEO-Agentur und begleiten, wenn gewünscht, die Umsetzung der Projekte. Trotz der SEO-Optimierungen ist es stets unser Anspruch, ein ungetrübtes Nutzererlebnis für die Besucher Ihrer Seite zu erhalten.

Ergänzend zum Traffic aus der organischen Google-Suche kann man sich Besucher über bezahlte Suchmaschinenwerbung kaufen. Hier gilt es die relevanten Suchbegriffe gezielt auszuwählen und die Kosten auf den zu erwartenden Ertrag aus den Besuchern abzustimmen.

Das können wir für Sie tun: Basierend auf Ihren Zielen erstellen wir eine erste kurze Analyse des Potenzials von Suchmaschinenwerbung für Ihre Webseite. Darauf aufbauend evaluieren und instruieren wir für Sie eine spezialisierte SEM-Agentur und setzen ein Gerüst an Kennzahlen auf, um Ihre SEM-Aktivitäten zu steuern.

Es gibt eine Vielzahl von Kanälen und Anlässen, welche es Ihnen ermöglichen, mit bestehenden und potenziellen Kunden einen digitalen Kontakt aufzubauen. Es gilt diese Touchpoints entlang des ganzen Kundenlebenszyklus zu orchestrieren und die ersten Kontakte so früh wie möglich im Entscheidungsprozess zu schaffen. Wenn Sie zum Beispiel Autos verkaufen und es auf Ihrer Webseite Tipps zum Abwickeln eines Unfallschadens gibt, haben Sie die Chance, direkt nach dem Auslöser für einen Autokauf mit einem potenziellen Käufer in Kontakt zu treten.

Das können wir für Sie tun: Wir visualisieren Ihren Kundenlebenszyklus und zeigen Ihnen alle möglichen digitalen Touchpoints auf. Darauf basierend erarbeiten und implementieren wir für Sie ein Konzept, wie Sie Ihre Kunden am besten an diesen Touchpoints abholen können.

Social Media wird von den meisten Privatpersonen in irgendeiner Form genutzt. Deshalb haben auch die meisten Firmen bereits Social-Media-Aktivitäten entwickelt. Diese Aktivitäten können viel zu Image, Kundenbindung, Unternehmenskommunikation, etc. beitragen, müssen aber gleichzeitig professionell geführt sein und einer klaren Zielsetzung folgen.

Das können wir für Sie tun: Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Social Media Strategie, setzen sie mit Ihren Mitarbeitenden um und schulen diese auch in der professionellen Führung von Social-Media-Kanälen.

Unter Display-Werbung versteht man die vordergründig klassische Bannerwerbung im Internet. Dieses Werbeformat ist sehr vielfältig geworden: Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Zielgruppen zu definieren und auch diverse Formen der Bezahlung. Der Erfolg dieser Werbeform hängt stark von der Konzeption der Werbemittel sowie einer kontinuierlichen Kontrolle und Optimierung der Resultate ab.

Das können wir für Sie tun: Wir stellen für Ihre Display-Werbung einen Media-Plan zusammen, der auf Ihre Zielgruppe zugeschnitten ist, konzipieren die entsprechenden Werbemittel und setzen diese mit professionellen Dienstleistern um. Wir erarbeiten auch ein Gerüst aus Kennzahlen, um den Erfolg der Kampagne laufend zu messen und zu optimieren.

Unter E-Mail-Marketing verstehen wir nicht nur Newsletter, sondern jedes Mail welches ganz oder teilweise automatisiert versendet wird – so zum Beispiel Bestellbestätigungen, E-Rechnungen oder Kundenumfragen. Damit Ihr Kunde Ihre Mails beachtet und die Botschaft ankommt, gilt es die Mails lesefreundlich zu gestalten und durch Personalisierung möglichst relevant zu konzipieren.

Das können wir für Sie tun: Für Ihren Newsletter definieren wir Zielsetzung und Inhaltskonzept. Gemeinsam mit Ihrem Team erstellen wir einen Redaktionsplan und unterstützen bei der Content-Erstellung. Alle übrigen Marketingmails überprüfen wir auf Ihre Zielsetzung, erarbeiten ein durchgehendes Konzept und erstellen für Sie Texte und Inhalte. Darüber hinaus setzen wir für Sie ein System aus Kennzahlen auf, um den Erfolg der Mails mess- und optimierbar zu machen.

Mit Content-Marketing sprechen Sie Ihre Zielgruppe mit informativen, beratenden oder unter-haltenden Inhalten an. Guter Content stärkt Ihre Kompetenz sowie Ihre Marke und unterstützt Ihre Aktivitäten betreffend Suchmaschinen-Optimierung, Newsletter, Social Media, PR, etc.

Das können wir für Sie tun: Wir zeigen Ihnen das Potenzial von Content-Marketing für Ihr Unternehmen auf und konzipieren eine Strategie, um dieses auszuschöpfen. Anschliessend erstellen wir mit Ihnen Redaktionspläne und evaluieren allfällige externe Content-Lieferanten. Um eine adressatengerechte Aufbereitung des Contents zu gewährleisten, instruieren wir alle Ersteller und überarbeiten für Sie wo nötig die Ergebnisse.

Auch Ihre Kunden digitalisieren sich, was Ihnen neue Möglichkeiten eröffnet, um sich mit Kunden zu vernetzen und diese an Ihr Unternehmen zu binden. Identifizieren Sie deshalb Schnittstellen und liefern Sie Ihre Daten wie z.B. Rechnungen oder Lieferscheine direkt in die Systeme Ihrer Kunden oder holen Sie beispielsweise Bestellungen elektronisch ab.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren den Digitalisierungsgrad Ihrer Kunden, identifizieren potenzielle Schnittstellen und klären deren Machbarkeit. Zur Implementierung der Schnittstelle können wir die Projektleitung übernehmen, allfällige Umsetzungspartner evaluieren und schlussendlich auch die Lancierung im Markt organisieren.

Prototypen sind ein wichtiges Werkzeug, um neue Produkte rasch und unkompliziert zu testen, Kundenfeedback zu sammeln und das Risiko eines Fehlschlages zu reduzieren. Digitale Produkte und Dienstleistungen eignen sich dabei besonders gut für die iterative Entwicklung mit Hilfe von Prototypen.

Das können wir für Sie tun: Je nach Produkt und Hypothese, welche es zu überprüfen gilt, konzipieren wir entsprechende Prototypen. Das können beispielsweise einfache Skizzen, Mockups oder klickbare Anwendungen sein. Die Umsetzung der Prototypen wie auch die Tests mit relevanten
Personen organisieren wir mit internen und externen Partnern und werten die Resultate gemeinsam mit Ihnen aus.

Verkauf & Aftersales

Das CRM verhilft zu einer integrierten Planung, Steuerung und Durchführung aller Interaktionen mit einem Kunden entlang seines Lebenszyklus.

Das können wir für Sie tun: Wir konzipieren für Sie eine pragmatische und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene CRM-Lösung, evaluieren mit Ihnen das passende Tool und koordinieren dessen Einführung.

Ein Kunde hat heute diverse On- und Offline-Kanäle zur Verfügung, um einen Kauf vorzubereiten, zu tätigen und um Aftersales-Leistungen zu nutzen. Diese Kanäle aufeinander abzustimmen und dabei dem Kunden eine konstante Qualität und ein vernetztes Nutzerergebnis zu bieten, ist Ziel des Omni-Channel-Ansatzes.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren das Kundenverhalten in den verschiedenen Kanälen, erarbeiten ein Konzept, wie diese Kanäle optimal miteinander verbunden werden und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Um erfolgreich E-Commerce zu betreiben, muss der Mix aus Produkt, Preis, Informationsdichte, Lieferkonditionen und einem benutzerfreundlichen Prozess stimmen. Darüber hinaus gilt es die richtigen Personen auf den Webshop zu holen und den ganzen Mix aufgrund der Kennzahlen kontinuierlich zu optimieren.

Das können wir für Sie tun: Basierend auf einer Analyse von Kunden, Markt und Produkt entwerfen wir für Sie eine zielgerichtete E-Commerce Strategie und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Im Betrieb erarbeiten wir für Sie ein Gerüst aus relevanten Kennzahlen und unterstützen Sie in den darauf basierenden Optimierungen.

Als Einstieg ins E-Commerce oder Ergänzung zum bestehenden Webshop eignen sich Online-Marktplätze, da hier die Traffic-Generierung und die Prozess-Optimierung an die Marktplatzbetreiber ausgelagert werden und die Kosten hauptsächlich variabel sind.

Das können wir für Sie tun: Wir evaluieren die für Sie passenden Marktplätze und koordinieren die Implementierung der Schnittstellen und Prozesse, welche für die Anbindung Ihres Unternehmens notwendig sind. Im Betrieb erarbeiten wir für Sie ein Gerüst aus relevanten Kennzahlen und helfen Ihnen bei den entsprechenden Optimierungen.

Als Conversion bezeichnet man die Anzahl der Besucher eines Online-Angebotes, welche eine gewünschte Handlung tätigen, im Verhältnis zur Gesamtheit der Besucher. Diese Conversion-Rate gilt es kontinuierlich zu überwachen und durch gezielte Veränderungen von Parametern zu optimieren.

Das können wir für Sie tun: Wir bauen für Sie ein Gerüst aus Kennzahlen, um das Verhalten der Nutzer Ihrer Online-Angebote zu erfassen und zu verstehen. Darauf basierend erarbeiten wir für Sie kontinuierliche Optimierungsvorschläge mit dem Ziel, die Conversion-Rate zu erhöhen.

Nutzer Ihres Produktes brauchen Unterstützung in der Anwendung, möchten Zusatzprodukte kaufen oder von den Erfahrungen anderer Nutzer profitieren. Digitale Hilfsmittel wie Webseiten, Foren oder Apps helfen Ihren Kunden nicht nur rasch und effizient einen Support zu erhalten, sondern entlasten auch Ihren Kundendienst. Wenn Sie Ihr Produkt selber mit dem Internet verbinden können, kann dieses Daten zu seinem Zustand oder zur Nutzung an Ihren Kundendienst übermitteln, so dass es Ihnen möglich wird, einen proaktiven Support zu leisten.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren das Support-Bedürfnis Ihrer Kunden sowie Ihre aktuelle Support-Struktur und erarbeiten ein Konzept, wie Sie mit dem Einsatz digitaler Hilfsmittel sowohl die Kundenzufriedenheit erhöhen wie auch Ihren Support entlasten können. Im besten Fall verhilft Ihnen der digitale Support darüber hinaus noch zu Mehrumsätzen. Bei der Einführung des digitalen Support-Konzeptes übernehmen wir die Projektleitung und helfen bei der Aufbereitung der Informationen.

Wenn Sie Ihre Kunden in einer Community vernetzen, können diese von den Erfahrungen anderer Nutzer profitieren. Gleichzeitig hilft es Ihnen die Kunden besser zu verstehen und die Kundenbindung wird verstärkt.

Das können wir für Sie tun: Wir erstellen ein Konzept darüber, wie eine Community für Ihre Kunden strukturiert und aufgebaut werden kann. Wir koordinieren die Umsetzung und unterstützen Ihre Mitarbeitenden im aktiven Management dieser Community-Plattform.

Ihre Firma und Ihre Produkte können auf diversen Plattformen kommentiert und bewertet werden. Dies mag zunächst vielleicht Unsicherheit auslösen, doch aktiv gemanagt sind solche Ratings sehr wertvoll. Sie helfen einerseits Kunden besser zu verstehen und können andererseits Ihren Verkauf beflügeln weil potenzielle Neukunden aktiv nach solchen Bewertungen suchen.

Das können wir für Sie tun: Wir zeigen Ihnen auf, wo Sie aktuell bereits bewertet werden und auf welchen Plattformen noch Potenzial brachliegt. Darauf basierend erarbeiten und implementieren wir ein Konzept für die aktive Förderung und das Management dieser Bewertungen.

Bestehende Kunden sind für ein Unternehmen eine wertvolle aber oft nicht optimal geförderte Quelle für Mehrumsätze und Zusatzgeschäfte. Digitale Hilfsmittel, Analysen und Aktivitäten können Ihnen helfen, dieses Potenzial optimal zu nutzen.

Das können wir für Sie tun: Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie Ihre Daten dazu nutzen können, Mehrumsätze zu erzielen und mit welchen digitalen Hilfsmitteln Sie das Potenzial am besten abschöpfen können. Die Umsetzung dieser Aktivitäten koordinieren wir für Sie genauso wie deren laufende Optimierung.

Unter Remarketing verstehen wir den Wiederverkauf von gebrauchten Produkten. Wenn Sie den Remarketing-Prozess Ihrer Produkte aktiv steuern, hilft Ihnen dies einerseits Mehrumsätze durch Ersatzkäufe zu tätigen und andererseits eine Kundenbeziehung zu den Käufern gebrauchter Produkte aufzubauen.

Das können wir für Sie tun: Basierend auf einer Markt-Analyse erarbeiten wir für Sie ein Remarke-ting-Konzept, wofür wir auch digitale Hilfsmittel und Plattformen einsetzen. Wir koordinieren die Umsetzung sowie die Einführung Ihrer Remarketing-Aktivitäten.

Messenger, Chat, Bots, Foren, etc. Die Liste elektronischer Kommunikationskanäle wächst und bietet Ihnen neue Wege um effizient und kundenfreundlich zu kommunizieren.

Das können wir für Sie tun: Wir evaluieren die für Sie relevanten elektronischen Kommunikations-kanäle, koordinieren deren Einführung und unterstützen Ihre Mitarbeitenden dabei, diese pro-fessionell zu nutzen.

Digitale Hilfsmittel können die Effizienz von Vertriebsmitarbeitenden markant steigern sowie die Qualität und die Transparenz der Resultate verbessern. Die optimale Verknüpfung von Systemen und Daten ist dabei genauso erfolgskritisch wie die Definition der Prozesse und deren Kommunikation.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren Ihren Vertrieb sowie Ihre Infrastruktur und erarbeiten darauf basierend digital optimierte Prozesse. Die Implementierung dieser Prozesse können wir für Sie koordinieren und die entsprechende Kommunikation begleiten.

Daten

Bei jedem Kundenkontakt fällt eine Vielzahl wertvoller Daten an, welche es gut strukturiert und zentral zu speichern gilt.

Das können wir für Sie tun: Wir erstellen Ihnen eine Daten-Landkarte und helfen sicherzustellen, dass alle relevanten Daten in der richtigen Form und sinnvoll strukturiert gespeichert werden.

Das Nutzer-Erlebnis Ihrer Kunden können Sie entscheidend verbessern, wenn diese – oder die betreuenden Mitarbeitenden – die richtigen Daten zum passenden Zeitpunkt und adressatengerecht aufbereitet zur Verfügung haben.

Das können wir für Sie tun: Wir erfassen Ihre Prozesse und zeigen auf, wie Ihre Daten optimal aufbereitet werden, um die Mitarbeiter-Effizienz sowie das Kundenerlebnis zu verbessern.

Die richtige Analyse und Interpretation Ihrer Daten ist die Basis für effizientes Marketing, eine zielgerichtete Kundenkommunikation und einen hochwertigen Service während des ganzen Kunden-Lebenszyklus.

Das können wir für Sie tun: Wir zeigen Ihnen pragmatische Wege zur Datenanalyse auf und erarbeiten konkrete Anwendungsfälle, in welchen Sie Ihre Daten für eine persönlichere Kommunikation, effektiveres Marketing und zum Erzielen von Mehrumsätzen nutzen können.

Digitale Pauschal-Produkte

Unsere Leistungspakete zur digitalen Marktbearbeitung

Mit uns können Sie rechnen: Wir bieten Ihnen eine Reihe ausgewählter Dienstleistungen zu attraktiven Pauschalpreisen an.

Sie überlegen sich, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung online zu verkaufen? Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie das am besten angehen und erarbeiten eine Entscheidungsgrundlage. Dazu analysieren wir Angebot und Nachfrage, Ihre internen Prozesse sowie die möglichen digitalen Absatzkanäle. Darauf basierend erhalten Sie ein Konzept für Ihren Online-Vertrieb mit einem Grob-Budget.

Preis: CHF 2’950.-

Sie bieten Ihre Produkte oder einen Teil davon bereits online an, wollen aber die Online-Umsätze steigern? Wir analysieren Ihr aktuelles Angebot, dessen Performance und das Kundenverhalten. Daraus leiten wir Handlungsempfehlungen ab, wie Ihr Angebot optimiert werden kann und welche zusätzlichen digitalen Absatzkanäle Sie nutzen können. Ausserdem erstellen wir ein KPI-Gerüst, welches Ihnen erlaubt, Ihre Online-Verkaufsaktivitäten zielführend zu analysieren und zu optimieren.

Preis: CHF 1’950.-

Täglich fallen bei Ihnen unzählige Daten an, welche Sie nutzen können, um Mehrumsätze zu erzielen. Wir analysieren Ihre Kundenstruktur sowie den Produktlebenszyklus und definieren daraus die Daten, mit welchen Sie Mehrumsätze generieren können. Unter Berücksichtigung Ihrer internen Infrastruktur erarbeiten wir für Sie ein effizientes Konzept für die Umsetzung.

Preis: CHF 1’950.-

Wer etwas über Sie und Ihre Produkte erfahren will, startet seine Informationssuche meist online. Wie überall zählt hier der erste Eindruck: Wie finde ich Ihr Unternehmen überhaupt? Verstehe ich den Web-Auftritt? Finde ich, was ich suche? Komme ich ohne Stolpersteine zum Ziel? Hinzu kommt, dass Sie im Internet nicht alleine sind: Ihre Kunden tauschen sich in Foren über Sie aus und Ihre Mitbewerber buhlen um die Aufmerksamkeit derselben Kunden.
Wir bieten Ihnen deshalb eine ganzheitliche Analyse Ihrer Web-Präsenz und zeigen Ihnen auf, wie Sie im Netz gefunden werden, wie ein Kunde Ihren Web-Auftritt wahrnimmt und was im Netz sonst noch über Sie gesprochen wird. Darauf basierend erarbeiten wir für Sie Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihrer Web-Präsenz.

Preis: CHF 1’450.-

Nach dem Kauf ist oft vor dem Kauf. Durch digitale Aftersales-Angebote entsprechen Sie nicht nur einem grossen Kundenbedürfnis, sondern lernen auch mehr über die Verwendung Ihrer Produkte. Schlussendlich erhöhen Sie Ihre Kundenbindung und können Folge- sowie Zusatzgeschäfte abschliessen.
Wir analysieren Ihren Aftersales-Prozess sowie die Kundenbedürfnisse und erarbeiten ein Konzept für Ihren digitalen Aftersales. Darauf basierend leiten wir Massnahmen zur Generierung von Folge- und Zusatzgeschäften ab.

Preis: CHF 2’950.-

Was können wir für Sie tun?

Sprechen wir darüber!

Digitalisierung von Prozessen

Prozesse digitalisieren

Was gestern als gegeben akzeptiert wurde, muss morgen nicht mehr so sein

Digitale Hilfsmittel entwickeln sich rasch und täglich kommen neue Anwendungen hinzu. Diese erlauben es auch Ihnen, Bereiche in Ihren Prozessen zu optimieren, für welche es bisher keine bessere oder bezahlbare Lösung gab.

Agiles und pragmatisches Vorgehen

Es geht uns nicht darum, Ihr Geschäftsmodell zu revolutionieren oder Ihre Prozesslandschaft neu zu schreiben. Wir sind überzeugt, dass durch die Digitalisierung von Prozessen oder Prozess-Schritten die Motivation der Anwender gestärkt, Kostenvorteile geschaffen und das Kundenerlebnis entscheidend verbessert werden kann. Wir arbeiten uns dazu schrittwiese durch Ihre Prozesse, setzen die Optimierungen laufend um und lassen die gemachten Erfahrungen in Folgeprojekte einfliessen.

Ziele der Digitalisierung von Prozessen

Jeder Prozess kann durch den Einsatz digitaler Hilfsmittel in folgenden Punkten optimiert werden:

Steigerung der Prozess-Qualität dank Digitalisierung

Qualität

Die Qualität Ihres Prozess-Outputs erhöht sich, da Ihre Mitarbeitenden fokussierter arbeiten können, systematische Kontrollen möglich sind und repetitive Aufgaben automatisiert werden

Effiziente Prozesse dank Digitalisierung

Effizienz

Durch die Automatisierung von Prozess-Schritten, die Zusammenlegung von Teilprozessen und die Eliminierung von Doppelspurigkeiten können Ihre Ressourcen effizienter genutzt werden.

Benutzerfreundliche Prozesse dank Digitalisierung

Benutzerfreundlichkeit

Digitale Tools machen Prozesse benutzerfreundlicher, indem sie Informationen nach Relevanz filtern und zentral darstellen, Arbeitsschritte logisch zusammenfassen und repetitive, manuelle Aufgaben eliminieren.

Ansätze zur Digitalisierung von Prozessen

Das agile Vorgehen bedingt den Einsatz von flexiblen, modularen sowie kostengünstigen Tools, bzw. einer Tool-Landschaft, welche sich parallel mitentwickelt. Wir haben entsprechende Tools und Umsetzungspartner evaluiert, die wir situativ einsetzen. Diese lassen sich in die drei folgenden Gruppen unterteilen:

Digitalisierung durch Business Automation

Business Automation

Manuelle oder fragmentierte Prozesse werden in einer SoftwareLösung zusammengefasst. Diese ist spezifisch auf einen Prozess bzw. einen Cluster aus Prozessen ausgerichtet. Die allenfalls bestehenden, fragmentierten Tools und Systeme werden abgelöst und deren Informationen in die neue Lösung übertragen. Business Automation Tools kommen dann zum Einsatz, wenn die bestehenden Prozesse noch weitgehend manuell oder mit zahlreichen, nicht schnittstellenfähigen Tools abgearbeitet werden.

Digitalisierung durch Lean Enterprise Applikationen

Lean Enterprise Applikation

Bestehende Tools und Systeme werden in einer Lean Enterprise Applikation zusammengefasst. Diese führt alle Funktionen und Informationen an einem Ort zusammen. Über Schnittstellen kommuniziert die Lean Enterprise Applikation mit den bestehenden Systemen, welche in ihrer Form bestehen bleiben, holt sich Daten und spielt diese auch wieder zurück. Die Applikation kann dabei auch Daten interpretieren, einzelne Schritte automatisieren und Logik-Elemente beinhalten. Die Lean Enterprise Applikationen kommen dann zum Einsatz, wenn bereits historisch gewachsene, komplexe Systeme im Einsatz sind.

Digitalisierung durch Schnittstellen

Schnittstellen

Wenn identische oder komplementäre Informationen von zwei unterschiedlichen Systemen genutzt werden, gilt es diese Systeme via Schnittstellen miteinander zu verbinden. Damit wird die Daten-Hierarchie klar geregelt, Konsistenz sichergesellt und das manuelle Übertragen von Daten entfällt. Schnittstellen werden dort eingesetzt, wo Daten zwischen zwei Systemen ausgetauscht werden, ohne dass diese dabei angereichert oder modifiziert werden müssen.

Digitalisierung durch Einbindung von Stakeholdern

Einbindung von Stakeholdern

Die Prozess-Digitalisierung endet für uns nicht an den Toren Ihres Unternehmens. Die beschriebenen Tools und Ansätze nutzen wir auch, um Ihre Prozesse und Systeme mit denen Ihrer Stakeholder, z.B. Kunden oder Lieferanten, zu vernetzen. So schaffen Sie zusätzliche Effizienz- und Konkurrenzvorteile.

Digitale Pauschal-Produkte

Unsere Leistungspakete zur Digitalisierung von Prozessen

Mit uns können Sie rechnen: Wir bieten Ihnen eine Reihe ausgewählter Dienstleistungen zu attraktiven Pauschalpreisen an.

Die Qualität Ihrer Prozesse bildet ein wichtiges Fundament für Ihren Geschäftserfolg. Wir analysieren Ihre drei wichtigsten Prozesse auf ihr digitales Optimierungspotenzial bezüglich Effizienz, Benutzerfreundlichkeit und Qualitäts-Sicherung. Daraus abgeleitet schlagen wir Ihnen Digitalisierungs-Massnahmen vor, mit welchen Sie Ihre Prozesse zukunftsgerichtet optimieren können.

Preis: CHF 1’950.-

Ihre Kunden werden zu Stammkunden, wen Sie in deren Prozesse eingebunden sind. Wir analysieren dazu die Prozesse Ihrer Kunden und identifizieren die Schnittstellen, über welche Sie Ihre Prozesse mit denen Ihrer Kunden verbinden können. Damit helfen Sie Ihren Kunden die Abläufe zu optimieren und steigern gleichzeitig die Kundenbindung. Darauf basierend erarbeiten wir für Sie ein Konzept, wie diese Schnittstellen ausgestaltet werden können.

Preis: CHF 2’950.-

Was können wir für Sie tun?

Sprechen wir darüber!

Digitale Transformation

Adaption an ein digitalisiertes Umfeld

Die Digitale Transformation adaptiert das Geschäftsmodell oder die Organisation des Unternehmens an die Anforderungen des digitalisierten Umfelds. Hier handelt es sich um Themen, welche die strategische Ausrichtung eines Unternehmens beeinflussen. Dazu empfiehlt sich ein agiles Vorgehen bei der Umsetzung, wie beispielsweise die Schaffung von Testmärkten. Vorher gilt es aber, Strategie und Ziele festzulegen.

Geht man die Digitale Transformation aus Produktsicht an, so geht es zuerst darum, das Produkt oder die Dienstleistung auf ihren Kern-Nutzen zu reduzieren. Beim Autohändler ist das beispielsweise die Mobilität, beim Gärtner ist es der gepflegte Garten. Diesen Kern-Nutzen gilt es in der für den Kunden optimalsten Art und Weise zu erbringen, wobei sich dank digitalen Hilfsmitteln und Tools oft völlig neue Möglichkeiten ergeben – dann, wenn man den Mut hat, traditionelle Muster und Prozesse zu ersetzen.
Geht man die Digitale Transformation aus der Organisations-Perspektive an, so beginnt man mit deren Reduktion auf Kern-Aufgaben und Kern-Kompetenzen. Alles andere wird hinterfragt. Dabei geht es einerseits darum herauszufinden, ob gewisse Aufgaben extern oder im Verbund mit anderen Unternehmen besser oder effizienter erbracht werden können. Andererseits können vielleicht gerade die Kernkompetenzen losgelöst vom Produkt vermarktet werden. Auf jeden Fall begünstigen digitale Technologien kollaborative Organisationen und ermöglichen neue Formen der Zusammenarbeit von Spezialisten.
Digitale Pauschal-Produkte

Unsere Leistungspakete zur digitalen Transformation

Mit uns können Sie rechnen: Wir bieten Ihnen eine Reihe ausgewählter Dienstleistungen zu attraktiven Pauschalpreisen an.

Sie wollen in Ihrem Unternehmen das Bewusstsein für digitale Themen stärken und einer ausgewählten Gruppe die aktuellen Trends aufzeigen? Wir fassen die relevanten Themen für Sie in einer ca. zweistündigen Präsentation zusammen.

Preis Präsentation: CHF 900.-

Wenn gewünscht, führen wir mit den Teilnehmenden anschliessend einen Workshop durch, in welchem wir gemeinsam die Auswirkungen dieser digitalen Trends auf Ihr Unternehmen erarbeiten.

Preis Workshop: CHF 700.-

Die Resultate des Workshops fassen wir auf Wunsch in einer separaten Präsentation zusammen und ergänzen Sie mit den von uns daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen.

Preis Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen: CHF 1’500.-

Welche Auswirkungen haben die digitalen Trends auf Ihr Unternehmen? Wir verbringen einen Tag bei Ihnen vor Ort und sprechen mit einer Auswahl von Mitarbeitenden um Ihre Unternehmung kennen zu lernen. Anschliessend analysieren wir die digitalen Trends bezüglich Ihrem Einfluss auf Ihr Unternehmen und präsentieren Ihnen die gewonnenen Erkenntnisse inklusive Handlungsempfehlungen.

Preis: CHF 2’950.-

Alle Welt redet von disruptiven Geschäftsideen, welche die herkömmlichen Geschäftsmodelle bedrohen. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass jede Branche davon betroffen sein kann und – obwohl die disruptiven Geschäftsmodelle im Nachhinein oft bestechend einfach sind – hat man sie lange nicht kommen sehen.
Wir organisieren für Sie eine Gruppe aus digitalen Profis und Querdenkern, welche sich einen Tag zusammensetzt und über nichts anderes nachdenkt als darüber, wie Ihr Geschäft mit völlig neuen Ideen „angegriffen“ werden könnte. Diese Pläne setzen wir aber anschliessend nicht in die Tat um, sondern präsentieren Ihnen unsere Ansätze als Input für Ihre zukünftige strategische Ausrichtung.
Gerne ergänzen wir unser Team mit einem oder zwei firmeninternen Querdenkern.

Preis: auf Anfrage

Was können wir für Sie tun?

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Über uns

So strukturieren wir digitale Themen

Das Digital Enterprise Modell

So bringen wir Ihre digitalen Themen voran

Unser Angebot

So gehen wir digitale Themen an

Unsere Standpunkte

Das Digital Enterprise Modell

Digital Enterprise Modell: Unterschied Digitale Transformation und Digitalisierung

So strukturieren wir digitale Themen

Oft werden die Begriffe Digitalisierung und Digitale Transformation vermischt. Deren klare Trennung hilft aber dabei, die digitalen Anforderungen an ein Unternehmen zu strukturieren.

Weder die Digitalisierung und noch die Digitale Transformation lassen sich nicht mit einem einzigen Projekt abschliessend behandeln. Vielmehr geht es darum, das Unternehmen mit seinen Prozessen und Produkten laufend den neuen Gegebenheiten anzupassen.

Auch bei Ihnen hat die Digitalisierung schon lange begonnen. Denn sicher arbeiten auch Sie mit E-Mail, nutzen ein ERP und betreiben eine Webseite. Nun werden die Möglichkeiten und Instrumente aber vielfältiger und die Innovations-Spirale dreht immer schneller. Es gilt den Überblick zu behalten, um die richtigen Prioritäten setzen zu können. Durch die laufende Digitalisierung wird einerseits die Effizient der Prozesse und somit die Marge gesichert, andererseits werden die Produkte und deren Vermarktung an die sich laufend ändernden Kundenbedürfnisse angepasst.

Das können wir für Sie tun: Wir helfen Ihnen, die relevanten Themen zu identifizieren, Projekte zielgerichtet zu spezifizieren und übernehmen die Projektleitung bei der Umsetzung.

Die fortschreitende Digitalisierung kann ein Produkt und damit eine Branche grundlegend verändern. Neue Anbieter drängen mit neuartigen Ansätzen auf den Markt, wie der Kernnutzen eines Produktes erbracht, konsumiert und monetisiert werden kann. Solche Markteintritte werden «disruptiv» genannt, weil sie das langjährige Marktgleichgewicht empfindlich «stören». Deshalb gilt es sowohl die technologischen Entwicklungen wie auch die Trends in angrenzenden Märkten auf ihr «Disruptions-Potenzial» zu analysieren und aktiv darauf einzuwirken.

Das können wir für Sie tun: Wir analysieren aktuelle Trends und Entwicklungen auf Ihr Disruptionspotenzial und erarbeiten mit Ihnen Massnahmen, um dieses zu Ihrem Vorteil für Ihr Unternehmen zu nutzen.

Unser Angebot

Unser Angebot für Ihre Digitalisierung und Digitale Transformation

So bringen wir Ihre digitale Entwicklung voran

Wir erarbeiten fundierte Entscheidungsgrundlagen für Ihre digitalen Projekte. Dabei unterstützen wir Sie bei der Identifikation neuer potentiell disruptiver Herausforderungen, der Definition der genauen Ziele und klären Machbarkeit der Lösungsansätze. Wir analysieren und bewerten alle Einflussfaktoren und erstellen darauf basierend einen Projektbeschrieb und eine Aufwand-Schätzung.
Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung eines digitalen Projektes ist eine klare Zielvorstellung, sowie eine möglichst umfassende Spezifikation, welche das zu erarbeitende Resultat in allen Facetten definiert. Wir tragen die dazu notwendigen Informationen zusammen und erarbeiten eine Projekt-Spezifikation, welche die Basis für die Auswahl und Instruktion aller internen und externen Umsetzungspartner bildet.
Wir koordinieren die Umsetzung des Projektes mit allen Beteiligten. Indem wir als Single-Point-of-Contact funktionieren, reduzieren wir gleichzeitig den administrativen Aufwand aller Beteiligten und haben den Projektfortschritt jederzeit im Griff. Auch bei der Einführung der Projekte sowie der anschliessenden Erfolgskontrolle und Optimierung bleiben wir an Ihrer Seite.

Unsere Standpunkte

So gehen wir digitale Themen an

Die digitalen Themen sind extrem vielfältig und laufend in Bewegung. Deshalb ist es nicht ratsam, sich für alles Digitale auf einen einzigen Partner abzustützen. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihnen den Überblick zu verschaffen, zu konzipieren und zu koordinieren. Für die eigentliche Umsetzung der Projekte arbeiten wir mit unserem Netzwerk an Spezialisten zusammen. Wir haben dazu bewusst wenig eigene Ressourcen aufgebaut, um Sie jederzeit Lösungsneutral beraten und die besten Partner für Ihr Projekt ins Boot holen zu können.

Wir übernehmen Verantwortung. Wenn Sie es wünschen, führen wir Ihre digitalen Projekte als Generalunternehmer aus. Das heisst wir garantieren Ihnen ein gemeinsam definiertes Resultat zum vereinbarten Preis und Zeitpunkt. So entlasten Sie Ihre eigene Organisation maximal.

Instinktiv siedelt man digitale Themen oft bei der IT an. Dort sitzen sie aber genauso falsch wie im Marketing oder in jeder anderen Abteilung. Die digitale Transformation ist ein Thema, welches das ganze Unternehmen betrifft und nur erfolgreich angegangen werden kann, wenn es abteilungsübergreifend koordiniert wird. Das heisst: Die Digitalisierung gehört auf den Tisch des CEO’s oder man schafft die Stelle eines Chief Digital Officers (CDO).
Digital ist das neue Normal. Deshalb muss der Chief Digital Officer zum Ziel haben, sich überflüssig zu machen, indem er das digitale Denken in der ganzen Unternehmung verankert. Vor diesem Hintergrund und der Tatsache, dass sich ein CDO erst ab einer gewissen Firmengrösse als Vollzeitstelle rechtfertigen lässt, bietet sich die Digital Enterprise AG als «externer CDO» an. Das sichert Ihnen die notwendige Flexibilität und bietet ausserdem den Vorteil, dass «Ihr CDO» aus einem Team besteht.

Das Team der Digital Enterprise AG

Wir sind ein Team aus digitalen Enthusiasten und pragmatischen Praktikern.

Marcel Stocker
Marcel StockerGeschäftsführer
Tel. direkt: +41 41 500 77 72

Marcel Stocker, Geschäftsführer

Erfahrungen

  • Digital Enterprise AG: Aufbau des Beratungsgeschäftes als Geschäftsführer
  • autosofortverkaufen.ch: Gründer und Betreiber der Plattform
  • autoricardo.ch: Aufbau und Führung der Online-Plattform als Managing Director (8 Jahre)
  • Hostettler Autotechnik AG: Marketing-Leiter (6 Jahre)

Ausbildung

  • Betriebsökonom FH

Spezialwissen und Talents

  • Business Development mit digitalem Fokus
  • E-Commerce und Mobile-Commerce
  • Online-Marketing, Social-Media, SEO
  • Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen
  • User Centric Design

Angebot

  • Unternehmensberatung
  • Entwicklung von digitalen Produkten und Geschäftsmodellen
  • Strategie zur Online-Vermarktung und -Kommunikation
  • Analyse von digitalen Prozessen und User-Journeys
  • Leitung von digitalen Projekten
Rudolf Fehlmann
Rudolf FehlmannDelegierter Verwaltungsrat
Tel. direkt: +41 41 500 77 71

Rudolf Fehlmann, Delegierter Verwaltungsrat

Erfahrungen

  • Digital Enterprise AG: Betreuung von Startup-Unternehmen
  • Wirtschaftsförderung Luzern: Mitarbeit beim Aufbau und Stiftungsrat
  • Eichenberger Gewinde AG: Begleitung Management Buy-Out, Strategische Leitung, Verwaltungsratspräsident und Projektleitung Firmenverkauf (18 Jahre)
  • Bison Gruppe: Gründung, Aufbau und Führung des Unternehmens. Verkauf als Nachfolgeregelung (31 Jahre)

Ausbildung

  • Studium der Betriebswirtschaft, lic.oec.publ., Universität Zürich
  • Grundstudium Elektrotechnik, ETH Zürich

Spezialwissen und Talents

  • Beratung in Betriebswirtschaft, Informatik und Digital Business Themen
  • Beratung und Begleitung von Unternehmen in M&A Transaktionen und Nachfolgeregelungen
  • Strategische und operative Unternehmensführung

Angebot

  • Unternehmensberatung
  • Beratung, Konzeption und Begleitung von digitalen Transformationen
  • Management auf Zeit
  • Verwaltungsratstätigkeit
Dr. Herbert Matthys
Dr. Herbert MatthysVR Präsident

Dr. Herbert Matthys, VR Präsident

Erfahrungen

  • List: CEO des global tätigen Apparatebauers (2 Jahre)
  • Chemgineering: Aufbau und Führung des Engineering- und Beratungsunternehmens für Life Sciences Industrien (18 Jahre)
  • Sandoz: Grossprojekt-Manager CH, USA, IRL (5 Jahre)
  • ETHZ: Promotionsarbeit in Verfahrenstechnik
  • Sulzer: Entwicklungsingenieur (2 Jahre)

Ausbildung

  • Dipl. Masch. Ing., ETH Zürich
  • Dr. sc. techn. in Verfahrenstechnik, ETH Zürich

Spezialwissen und Talents

  • Management grosser industrieller Investitionsprojekte
  • Strategische und operative Unternehmensführung
  • Beratung in Personalentwicklung und Change Prozessen

Angebot

  • Unternehmensberatung
  • Management auf Zeit
  • Verwaltungsratsmandate
Michel Ruf
Michel RufVerwaltungsrat

Michel Ruf, Verwaltungsrat

Ausbildung

  • Bs in Business Administration, Finance und Controlling
  • eMAS in Information and Communication Technology

Spezialwissen und Talents

  • Softwareentwicklung, ERP, Professional in Projekt- und Risikomanagement
  • Gestaltung agiler Organisationen auf Basis Scrum und DSDM
  • Knowledge Management als Differentiator
  • Spezialist in Fragen der digitalen Transformation
  • IT Excellence, Web Auftritt, Social Media und SEO

Angebot

  • Unternehmensberatung
  • Turnaround Manager für Projekte in Schieflage
  • Digital Readiness Check für Unternehmen aller Art

Unsere Partner

Treten Sie mit uns in Kontakt

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören: 041 500 77 70 oder zu lesen: info@digitalenterprise.ch

Oder nutzen Sie einfach unser Kontaktformular:

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Unsere Adresse: Bahnhofstrasse 33, 6244 Nebikon (folgen Sie der Beschilderung der Firma „Folag“)